fon_graf_52.png
window_10_edited.png

Нет заранее записанных видео-уроков. Только общение «один на один».

индивидуального обучения, тренировок и практики

10

часов

Помощь тренера в применении знаний.

Работаем с вашими задачами. 

сопровождение_3.png

На этом тренинге

«УСИЛЕНИЕ НАВЫКОВ УПРАВЛЕНИЯ»

для владельцев бизнеса • директоров • руководителей

ОНЛАЙН ТРЕНИНГ-ПРАКТИКУМ

Цель:

Быстро поднять эффективность руководителя за счет тренировки ключевых навыков управления.

Результаты:

Найденное управленческое решение для какой-либо существующей трудности.

Наблюдаемые улучшения в работе вашего отдела, компании или бизнеса.

Ваша возросшая способность добиваться, чтобы работа выполнялась до результата.

О какой эффективности руководителя идет речь?

Эффективность руководителя определяет, как много ожидаемых полезных результатов производят сотрудники под его руководством.

Как руководитель может влиять на результаты работы своих сотрудников?

Он использует свои инструменты. Вот примеры некоторых из них:

1.

Формулирование целей работы.

Это поясняет смысл работы должности или подразделения

7.

Обучение сотрудников,

чтобы они могли понять, что от них ожидается

6.

Разделение работы на выполнимые части,

чтобы ее можно было распределить и назначить ответственных за результаты

4.

5.

Comp_all_1113.png

2.

Указание ожидаемых результатов работы.

То, что в компании признается хорошо сделанной работой на той или иной должности

3.

Измерение результатов. Назначение показателей для оценки качества и измерения объемов производимых результатов

Составление 

инструкций и правил,

которые поясняют особенности выполнения той или иной работы

Разработка последовательностей действий,

чтобы сотрудники знали, как делать работу правильно, от начала до результата

Например, 

задачи, в которых руководитель поясняет смысл работы, ясно указывает ожидаемый итоговый результат работы и обозначает последовательность действий, позволяют ему в дальнейшем:

-

экономить время на обсуждениях,

-

быстрее вводить сотрудников в курс дела,

-

избегать ошибок и простоев в работе,

-

повышать самостоятельность и инициативность тех сотрудников, которые хотят работать.

На этом тренинге

Вы освоите 3 ключевых инструмента, которые помогают успешным топ-менеджерам организовывать работу и добиваться выполнения задач до результата.

Владение этими инструментами - это ценные навыки управления. 

Comp_1.png

1.

Указание целей работы

Comp_2.png

2.

Указание ожидаемых результатов работы

Comp_3.png

3.

Назначение показателей эффективности и их измерение

Программа

До начала обучения

мы проводим бизнес-тестирование и предварительное общение. Мы рассматриваем ситуацию и проверяем, нужен ли вам этот тренинг.

БЛОК 0

Продолжительность: ~1,5 часа

Теоретическая часть

Чтобы получить ожидаемый результат, необходимо иметь хорошее представление о том, каким этот результат должен быть. В этой части вы узнаете, как:

БЛОК 1

~3 часа

1.

четко сформулировать «ожидаемый результат работы» для любой должности или подразделения.

4.

передавать сотрудникам свое представление об ожидаемом результате максимально точно.

2.

согласовывать между собой цели работы и идею о результате с текущими действиями сотрудников.

5.

назначить точные показатели эффективности для любой должности или подразделения.

3.

давать поручения, чтобы поднять их выполнимость до результата.

БОНУС:

О чем говорить с кандидатом на собеседовании или с сотрудником на аттестации, чтобы выявить самого результативного их них?

Тренировки навыков

Наш эксперт тренирует вас мыслить категорией «результатов». Это тренировка логики, точки зрения. Она позволяет руководителю по-другому взглянуть на бизнес-процессы. Вы начнете замечать существенно больше. Вы научитесь:

БЛОК 2

~ 3 часа

1.

Ювелирно точно определять, что должно быть результатом работы для той или иной должности, отдела или компании.

2.

Измерять любой возможный тип результатов.  Вы практикуетесь, пока не будете делать это с уверенностью.

1.

Ювелирно точно определять, что должно считаться результатом работы для той или иной должности, отдела или компании.

2.

Измерять любой возможный тип результатов.  Вы практикуетесь, пока не будете делать это с уверенностью.

Применение на практике

В этой части вы вместе с тренером: 

БЛОК 3

~ 4 часа

Сформулируете цели, ожидаемые результаты работы для ваших ключевых сотрудников (отделов или компаний).

1.

2.

Назначите показатели эффективности для точного измерения этих результатов.

Или скорректируете существующие, если необходимо.

Сравнив полученные наработки с вашей текущей картиной, вы тут же увидите, как улучшить работу сотрудников, и сможете действовать

fon_block_1.png

Вы будете понимать, что теперь у вас есть инструменты, с помощью которых вы можете более эффективно управлять своим отделом, компанией или бизнесом, и что эти инструменты действительно разрешают проблемы, встающие перед вами.

Вы будете уверены в том, что сами сможете использовать эти инструменты, без помощи тренера.

Знания, которые останутся с вами

Давайте начнем уже сегодня!

Свяжитесь с нами и запишитесь на консультацию

contact_1.png
contact_2.png
Foto_6.jpg

Ведущий тренинга

Алексин Алексей

Дипломированный менеджер антикризисного управления.

Занимается бизнесом с 2008 года.

Автор курса, основатель

Школы руководителей «Динамика».

Как еще эти знания применяются в работе?

Comp_all_17.png

На практике, руководители используют эти инструменты для решения следующих задач:

  • формулирования цели, миссии компании;

  • разработки технологии производства чего-либо;

  • написания стратегии развития;

  • согласования длинных цепочек процессов между собой, чтобы получить единую систему;

  • делегирования задач персоналу;

  • проведения проверок сотрудникам на способность самостоятельно выполнять цикл работ от начала до результата;

  • высвобождения своего времени и внимания от текущей работы.

Отзывы

После курса индивидуального обучения

dolphin2.png

Кузьмичева Ирина

Владелец и руководитель Лингвистического центра «ДЕЛЬФИН»

fon_block_2.jpg

Для предпринимателей и руководителей. 

40 000 руб. 

80 000 руб.

Онлайн тренинг- практикум

«Усиление навыков управления»

Антикризисная скидка 50%.

Предложение действует при оплате курса до 15 декабря 2020 года.

Оставьте заявку на консультацию

Нажимая кнопку "Отправить заявку!", вы даете согласие на обработку ваших персональных данных.

Информация о тренинге

Перед оплатой

предварительная консультация для понимания вашей ситуации и прогноза величины результатов от тренинга для вас.

Продолжительность

Среднее время прохождения тренинга до результата: 8-10 часов. Это «курс до результата», а не «часы консультирования»

Формат обучения

Индивидуальные консультации по видеосвязи. Без заранее записанных видео-уроков. Работа с вашими задачами.

Программа тренинга

может быть изменена исходя из результатов бизнес-анализа ситуации и предварительного общения.

Расписание занятий

составляется индивидуально. Например, это может быть 5 занятий по 2 часа.

Сопровождение

После тренинга: ответы на вопросы и помощь в применении знаний на практике.

Предоставляется

владельцам бизнеса, директорам и руководителям любого уровня.