logo big_7.png

Наша работа –

помогать предпринимателям

и руководителям становиться более компетентными управленцами.

Наш замысел

Foto_AA.jpg

«

Мы хотим, чтобы руководители и предприниматели быстрее воплощали свои достойные, интересные проекты и добивались результатов. Таким образом вокруг нас будет больше товаров и услуг высокого качества, которыми так или иначе все мы пользуемся.»

Алексин Алексей

Основатель

Школы руководителей «Динамика»

 

Какую проблему мы решаем?

В первую очередь руководителю нужно, чтобы работа выполнялась, а результаты производились. Причины, по которым работа не выполняется, а результаты не производятся, это:​

  1. Неэффективное управление, и

  2. Неэффективная работа сотрудников.

В обычные дни на неэффективность не обращают особого внимания. Однако, в период кризиса эти два фактора настолько откровенно тормозят дела, что в какой-то момент руководитель всерьез решает с этим что-то сделать! Он понимает, что именно от его дальнейших действий зависит, улучится ситуация или нет. Он начинает искать решения.

Мы хорошо разбираемся в предмете управления. Мы поможем вам овладеть навыками управления и повысить эффективность сотрудников. 

DNCS_3.png

С нами вы научитесь¹ решать даже самые сложные управленческие задачи² и разрешать трудности³, которые возникают в ходе работы.

¹ -

обучаем навыкам, которые работают на практике

Говоря об обучении, мы не имеем ввиду «владение теорией», «оценки на экзаменах» или «наличие дипломов». Обучение должно давать полезные знания и навыки, а не дипломы. Навык - это способность, полученная в результате тренировок. А польза знаний определяется тем, насколько они работают в жизни, и насколько легко ими

пользоваться. Результат нашего обучения - это навыки, а также уверенность, что полученные знания сработали на практике, и они действительно помогают в работе. Такое обучение поднимает компетентность руководителя и сужает круг вопросов, по поводу которых он ранее испытывал неуверенность.

² -

примеры управленческих задач для руководителей разного уровня, которые мы помогаем решать

Владелец бизнеса

больше других заинтересован в росте и прибыльности бизнеса. Он стремится найти и обучить сильных руководителей, которым смог бы доверить вести дела и рассчитывать на отличные результаты без своего непосредственного участия. Это позволит ему освободить время и внимание на другие проекты.

Генеральный директор

хочет построить слаженно работающую команду, которая способна воплотить планы компании в жизнь. Он ищет и отбирает самых компетентных сотрудников, чтобы они могли действовать самостоятельно: сами распознавать проблемы и сами находить решения. Директор стремится выйти из текущей работы, чтобы заняться стратегически важными делами.

Руководитель отдела

нацелен как можно быстрее сделать работу подчиненных организованной и сократить количество завалов и ошибок в работе. Он работает над тем, чтобы вовлечь коллектив в работу, наладить дисциплину и поднять боевой дух. Он настраивает работу, чтобы сотрудники совершали меньше промахов, а ему не приходилось объяснять одно и то же. Наладив работу в своем отделе, он может продвигаться дальше по карьерной лестнице.

³ -

примеры трудностей, с которыми руководители сталкиваются чаще всего

idea_a3.png

Приходится работать в ужасной спешке, и будучи сильно перегруженным

idea_a1.png

Отсутствие уверенности в будущем

idea_a2.png

Проект не приносит ожидаемого успеха

idea_a4.png

Трудно найти сотрудников, которые бы решали проблемы, а не носили их вам

 
 
 

Наша специализация

Управление, ориентирующее сотрудников на результаты

  • Согласование текущих задач со стратегией и деловыми целями.

  • Работа с бизнес-процессами. Утверждение рациональных последовательностей действий. Отсеивание ненужных действий.

  • Обучение сотрудников с помощью письменных инструкции, взамен устных разъяснений. 

  • Введение показателей для оценки достижений и результатов.

  • Переключение внимания на сотрудников, которые производят результаты.

Антикризисное управление

  • Выявление источников трудностей.

  • Сбор и оценка информации, которая нужна руководителю для принятия управленческих решений.

  • Устранение того, что создает лишнюю (дополнительную и ненужную) работу вам и вашим сотрудникам.

  • Преодоление барьеров, сдерживающих рост.

  • Разработка правил, которые не позволят нежелательным ситуациям повторяться регулярно.

Мы помогаем руководителям любой сферы деятельности

ico_b_2.png

Законы управления распространяются на все отрасли. Управление - это методы того, как выстраивать работу, а также добиваться, чтобы дела выполнялись до результата. Это верно для любой сферы бизнеса. Предмет управления - о том, «как мы собираемся это организовать?», а не «что мы будем организовывать?»