

Наша работа –
помогать предпринимателям
и руководителям становиться более компетентными управленцами.
Наш замысел

«
Мы хотим, чтобы руководители и предприниматели быстрее воплощали свои достойные, интересные проекты и добивались результатов. Таким образом вокруг нас будет больше товаров и услуг высокого качества, которыми так или иначе все мы пользуемся.»
Алексин Алексей
Основатель
Школы руководителей «Динамика»
Какую проблему мы решаем?
В первую очередь руководителю нужно, чтобы работа выполнялась, а результаты производились. Причины, по которым работа не выполняется, а результаты не производятся, это:
-
Неэффективное управление, и
-
Неэффективная работа сотрудников.
В обычные дни на неэффективность не обращают особого внимания. Однако, в период кризиса эти два фактора настолько откровенно тормозят дела, что в какой-то момент руководитель всерьез решает с этим что-то сделать! Он понимает, что именно от его дальнейших действий зависит, улучится ситуация или нет. Он начинает искать решения.
Мы хорошо разбираемся в предмете управления. Мы поможем вам овладеть навыками управления и повысить эффективность сотрудников.

С нами вы научитесь¹ решать даже самые сложные управленческие задачи² и разрешать трудности³, которые возникают в ходе работы.
¹ -
обучаем навыкам, которые работают на практике
Говоря об обучении, мы не имеем ввиду «владение теорией», «оценки на экзаменах» или «наличие дипломов». Обучение должно давать полезные знания и навыки, а не дипломы. Навык - это способность, полученная в результате тренировок. А польза знаний определяется тем, насколько они работают в жизни, и насколько легко ими
пользоваться. Результат нашего обучения - это навыки, а также уверенность, что полученные знания сработали на практике, и они действительно помогают в работе. Такое обучение поднимает компетентность руководителя и сужает круг вопросов, по поводу которых он ранее испытывал неуверенность.
² -
примеры управленческих задач для руководителей разного уровня, которые мы помогаем решать
Владелец бизнеса
больше других заинтересован в росте и прибыльности бизнеса. Он стремится найти и обучить сильных руководителей, которым смог бы доверить вести дела и рассчитывать на отличные результаты без своего непосредственного участия. Это позволит ему освободить время и внимание на другие проекты.
Генеральный директор
хочет построить слаженно работающую команду, которая способна воплотить планы компании в жизнь. Он ищет и отбирает самых компетентных сотрудников, чтобы они могли действовать самостоятельно: сами распознавать проблемы и сами находить решения. Директор стремится выйти из текущей работы, чтобы заняться стратегически важными делами.
Руководитель отдела
нацелен как можно быстрее сделать работу подчиненных организованной и сократить количество завалов и ошибок в работе. Он работает над тем, чтобы вовлечь коллектив в работу, наладить дисциплину и поднять боевой дух. Он настраивает работу, чтобы сотрудники совершали меньше промахов, а ему не приходилось объяснять одно и то же. Наладив работу в своем отделе, он может продвигаться дальше по карьерной лестнице.
³ -
примеры трудностей, с которыми руководители сталкиваются чаще всего

Приходится работать в ужасной спешке, и будучи сильно перегруженным

Отсутствие уверенности в будущем

Проект не приносит ожидаемого успеха

Трудно найти сотрудников, которые бы решали проблемы, а не носили их вам
Наша специализация
Управление, ориентирующее сотрудников на результаты
-
Согласование текущих задач со стратегией и деловыми целями.
-
Работа с бизнес-процессами. Утверждение рациональных последовательностей действий. Отсеивание ненужных действий.
-
Обучение сотрудников с помощью письменных инструкции, взамен устных разъяснений.
-
Введение показателей для оценки достижений и результатов.
-
Переключение внимания на сотрудников, которые производят результаты.
Антикризисное управление
-
Выявление источников трудностей.
-
Сбор и оценка информации, которая нужна руководителю для принятия управленческих решений.
-
Устранение того, что создает лишнюю (дополнительную и ненужную) работу вам и вашим сотрудникам.
-
Преодоление барьеров, сдерживающих рост.
-
Разработка правил, которые не позволят нежелательным ситуациям повторяться регулярно.
Мы помогаем руководителям любой сферы деятельности

Законы управления распространяются на все отрасли. Управление - это методы того, как выстраивать работу, а также добиваться, чтобы дела выполнялись до результата. Это верно для любой сферы бизнеса. Предмет управления - о том, «как мы собираемся это организовать?», а не «что мы будем организовывать?»